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全国专业人才认证中心主任李俊山:区块链项目的成败取决于领导团队的领导力

TDC交通大数据平台

19-07-25 10:10

标签: 区块链领导力,人才培养

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7月20日下午两点,由六维量子、TDC发起,ANTTOKEN、犇睿资本、头等仓、Lisk、高维空间、ZG.com、立缮资本等联合举办的TDC“伴夏启航,十城相约”全国巡演活动- 厦门站成功举办。六维量子、ANTTOKEN、Lisk作为TDC的联合孵化方,也在本次活动中为TDC提供了多方面的支持。

 

此次活动邀请了多位业内嘉宾分享经验和观点,本文根据全国专业人才认证中心主任李俊山《中国智慧公路建设发展之道》演讲整理,为保证阅读质量,对原话进行了不改变原意的编辑。

 



今天为什么要跟大家说区块链和领导力这个话题,因为区块链领域跟领导力有紧密的联系,传统的管理已经和社会发展脱节了,现在大都是雇佣关系,更多时候是大家为了一个目标共同努力,因此领导力就显得尤其重要。

 

在区块链这个领域当中什么叫做领导力?刚才娄总讲的智慧交通也不是靠一两家公司或者一两个集团就能实现的,一定是一个有机的结合体才能做成,这就是现在各个领域都在提倡的跨界融合,不同公司如何结合?不同领域如何跨界?关键就是领导力。


看一个项目其实很简单,就是看这个项目牵头的那一方有没有领导力。这里我们延伸一下,把领导力具体到项目里看。


企业有生命周期,人也有生命周期,项目也是有项目周期,就像诺基亚被卖了以后,他们高管说我也不知道我们做错了什么,其实什么都没有做错,只是跟时代是脱节了。现在云集也好,拼多多也好都是两到三年超越了传统行业甚至是二三十年的企业。

 

它们凭什么两三年超越别人二三十年?这里要看三点:

第一是团队创始人,人品、三观,首先它不是随便什么人都能创业当老板的,其次什么样的人带什么样的队伍;

第二是资本力,本身有多少资本,能赚多少钱?大多数时候凝聚大家的不是梦想,而是钱。

第三是营销能力,市场经济就这样,产品再好卖不出去没用。

 

区块链本身是一种技术,但如果想要搞一个基于区块链的项目,那就不仅仅需要技术了,如果和市场、行业、社会不能结合,再好的技术都没用,因此除了技术,还需要领导力。经常有人和我说项目,我根本不关心这个项目是干什么的,干什么一点都不重要,一流的团队,就是卖盒饭就能卖出饿了吗,美团,事在人为。

 

创业的关键在于创新,创新就意味着不听话,听话是不可能创新的,踏实做事那是执行层面的事儿,团队的创始人、领导者需要的是对市场的洞察和感知。现阶段市场的趋势就是结合新技术,结合区块链、人工智能、物联网、5G,趋势就是不管你喜不喜欢、参不参与,它都能实现。

 

回头看为什么两三年超越别人二三十年,因为领导者要洞察市场看到趋势。

 

我不是TDC的托,但我从TDC这个团队里看到了两三年超越别人二三十年的潜力。这里总结一下,选择项目要看三点,第一是团队领导人,一定是因为这个人去投资,而不是因为这个项目。第二是资本力,做项目大家一定要想明白钱是哪里来的。第三点是市场推广能力,星星之火可以燎原,大家可以聚是一团火,散是满天星。


关于TDC

TDC是一个基于交通大数据的智慧决策服务平台。集物联网硬件设备、人工智能、区块链技术为一体,旨在重塑交通数据规范,颠覆传统数据收集清洗模式,以标准化接口形式输出给需求方。力求从根本上解决交通行业无实时数据、数据利用率低等问题。



本文系作者 TDC交通大数据平台 原创发布在本站。如若转载请标注文章来源:【新财经 XCJ.COM】

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